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【集团门户网】节约水电“锱铢必较” 细节入手勤俭持“家”

发布人:综合管理部      作者:综合管理部      时间:2023-03-13 16:43:56      浏览次数:513次

为贯彻落实集团公司勤俭办企业专项行动和公司年度工作会工作要求,推动节能减排,提倡循环利用,杜绝铺张浪费,弘扬节约品格,日前,信誉最好最大的网投(中国)有限公司加快制定《关于水电等费用节支方案》,用实际行动践行实用就是最好的、勤俭就是最美的的运营理念,积极创建零碳站所,打造最美生态路。

方案强化了顶层设计,坚持厉行节约和保障运营、精细管理与科技创新,制度引导和严格管理相结合,设定了节支任务清单效果清单负面清单,其中涉及节电措施11条、节水措施5条、节省公车开支措施4条、节省办公用品、会务、公务接待等措施支出9条,合计29条。

在高能耗领域,公司将大力推进技术创新和管理优化,推广使用高效节能设备及照明灯具,继续推进隧道照明高压钠灯更换LED工程。针对站所目前商业用电占比过大,加大协调沟通力度,力争年底前民、商电占比达到5:5。在确保安全行车的前提下,科学合理设定隧道照明时间,每月进行一次开、关灯时间调整;武穴长江大桥的景观照明与航空灯分开管控,对景观照明每月进行一次开、关时段的调整。

在办公、公车及公务接待方面,提倡修旧利废,延长办公用品的使用寿命和周期,对打印机、复印机硒鼓提倡采用再生鼓或灌装两次后报废;非正式文件使用单面废纸打印,在打印机、复印机前设置废纸箱,统一将一面尚可使用的废纸放置箱中备用。优化公务用车配置,合理安排车辆出行线路和用车人员搭配,减少车辆空驶里程,市内距离较近时鼓励公交出行;建立公务车辆油耗管理、油耗统计和一车一账制度,推行单车能耗结算和节能奖励制度;购置新车时优先选用节能环保型车辆。严格会议审批制度,控制会议数量,全年视频会议占比不低于65%;公司季度检查以及集中培训等大型公务活动,住宿优先安排站所客房。

公司将动态掌握公用支出增减情况,设置红、黄、绿三色预警机制,加大考核通报力度,及时修订管理制度,填补制度漏洞,让勤俭办企制度化、流程化。各级党组织将加强思想引导,号召党员率先垂范,带动全体员工共同降本节支,让勤俭节约成为全员的自觉行动。力争2023年底:公司用水、用电量分别下降10%,一般购置费减少15%,水电日常维修费减少15%,车辆使用费减少10%