信誉最好最大的网投(中国)有限公司：夯实基层基础 筑强效益增长“主力军”

信誉最好最大的网投(中国)有限公司把打造一流站所作为夯实企业价值创造体系、提升价值创造能力的关键一环，从强党建、建机制、严内控、补短板多方面入手，稳思想、稳运营、稳安全、稳市场，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，为疫后第一年效益增长夯实基本盘、筑强主力军。

一是党建引领吹响“冲锋号”。发挥基层支部“红色引擎”驱动作用，加强政治生态建设，牢牢把握意识形态主动权。如红安城关所党支部依托“靓丽收费站”创建，着力打造“先锋红城 薪火相传 ”+“红色地域传统革命文化”基层党建品牌，推动了党建与业务有机融合。深入开展调查研究工作，带着问题深入费亭、工地和班组，听建议启思路，解决“急难愁盼”，打通工作阻碍，弘扬实干新风。

二是引车下站提升“品牌力”。做好交旅融合、产业协同大文章，年初制定下发收费营销工作方案，分片区、分时段、分主题开展营销拓源工作，广泛组织营销队伍上门对接景区，跨省沟通相邻路段，把美化环境、主题宣传、路况直播、营销打折、远端引导等措施落到实处，用最美的名片吸引远客，让鄂东高速“红色打卡地”“赏花网红地”“绿色大氧吧”的资源优势转化为经济胜势。把路域环境综合治理与标准化示范窗口创建结合起来，启动“智慧隧道”“美丽互通”“示范路段”争创活动，提高标准化示范路段达标里程，增强引车上路的底蕴底气，推动车流增长效益递增。

三是勤俭办企人人“当主角”。深入开展“勤俭办企业”专项行动，广泛收集员工降本增效“金点子”，把集团的统一意志与员工的价值追求有机结合起来。“建议根据季节设置院内照明”“建议把办公废纸裁剪成小型记事本，用于收费员日常数据抄写”“建议宿舍用电年底电量积分兑换绩效加减分”......，创新的灵感碰撞出智慧的火花，每一位员工融入其中乐在其中，倍感作为一名新时代交投人肩头的责任。利用庭院内边边角角的土地，站所大兴禽畜养殖、盘活职工菜园，员工们八小时外兼职园艺师、农技师，既锻炼了身心体魄，又丰富了每日餐桌，活跃了站所文化。

四是安全固本筑牢“防火墙”。将安全生产理念贯穿于运营生产全过程全领域，组织全员签订安全目标责任书，实施线上线下安全知识培训，定期组织开展防盗防抢、防冻防滑、疏堵保畅等模拟场景应急演练，提升全员安全意识和避险能力。细化安全生产标准化体系文件，持续优化警路企地联勤联动机制，建立健全防范化解重大风险工作机制，重点落实管控入口超限车辆及行人上路硬性要求，做到问题导向、超前研判、应对有力。针对站所“三远离”特点，落实领导带班、24小时值班和外出报备制度，时时敲响安全警钟，守护员工人身安全、健康安全。

五是关爱员工当好“娘家人”。组织召开一届二次职代会，发挥群团组织桥梁纽带作用，持续关注和逐步解决员工所盼所需，推动“幸福生活，实干创造”。落实人本化管理，员工婚丧嫁娶上门帮扶，为哺乳期间女员工提供“爱心母婴室”和“亲子房”，当好员工“娘家人”“贴心人，催生员工以路为家、企兴我荣的责任感使命感。筹划开展“双争双创”劳动技能竞赛，组建“映山红女子机电快维队”，开展本部管理员公开竞岗，在实践中培养和选拔人才，弘扬劳动最美、奉献最美的职业道德情操。